当前，中国大多数中小私企的斜管水平仍然停留在斜管的*原始阶段——构造斜管的基础阶段。在这个阶段上，斜管所考虑的不是内部资源如何整合、如何发掘机会打造斜管核心竞争力等这些课题，它们更多的是关注如何解决斜管中存在的具体问题，它们将今天而不是明天的生存之道作为考虑工作的出发点。这样，它们从一开始就给工作降低了标准：只是满足今天的需要，而不去设计斜管未来的发展。其实，创业者在斜管发展初期，就应该要考虑斜管的未来去向，即要将斜管办成一个什么样的斜管，它需要配备怎样的资源（特别是人力资源），为实现合理的资源配置又该采取哪些行动？这些问题可能显得有些啰索或多余，但真正深入思考其中的却并不多。泽亚企管认为，斜管是一项系统工程，在处于斜管初级阶段时，就应该以系统化的眼光来看待它的动态发展，即在斜管的粗放式斜管阶段就应该去探索精细化斜管之路。现实中，大多数中小斜管都处在粗放式斜管向精细化斜管转变的过程中，且这种过程呈现停滞不前的现象，从而成为中小斜管的一个斜管瓶颈。因此，正确理解精细化斜管是实施精细化斜管的前提。那么，精细化斜管具有怎样的特点呢？泽亚企管认为主要有以下几点：

   专业化。这是精细化斜管的更大特点。它要求传统的斜管者从侧重操作、凭经验做斜管，转变到具有较强专业能力、能以系统的斜管方法与斜管工具来处理斜管问题。精细化斜管强调一个“细”字，它使得过程控制成为关键。而要控制过程就必须对过程中的每一个动作控制到位，这除了需要执行力外，更需要执行这些动作的专业能力（首先，它要求斜管者必
对工作有所了解，其次，它要求斜管者能够有效地解决问题）。所以，专业化是精细化斜管的首要条件，斜管欠缺专业能力（专业能力是相对斜管发展需要而言的，满足不了斜管发展需要或将斜管者摆错了位置，使其未能发挥自身专业能力的，亦属于欠缺专业能力这个范畴），精细化斜管就不可能成功。专业化不只是对斜管者的专业能力提出了要求——它要求斜管者必须持续学习，以提供工作所需要的各种知识。同时，它也对斜管者的工作方式也提出了新的挑战，例如：传统的财务斜管人员以办公室为办公地点，以核算数据、提交财务
报告为主要工作，而精细化斜管则要求财务斜管人员必须成为财务斜管与控制方面的专家，他必须将工作以上的时间用深入到斜管运作的各个环节（包括对产品、生产工艺、作业流程等内容），了解斜管成本流及主要的成本中心，找到成本控制点，以提出可行的成本控制方案。又如：在公司，项目组的物料斜管目标将从关注仓库的账、物、卡相符率，转移到了如何加快库存物料周转次数这一目标上，专业这项资源促使我们的工作目标发生转移。流程再造、供应链斜管、全面质量斜管、系统性思维模式等，这些都是专业化的斜管工具，它要求斜管斜管者必须学会并利用它们来处理工作。
  系统性。它对斜管这项工作提出了系统性思维要求。它要求斜管者将斜管视为一个整体而不是分裂开的事物，从全局的角度来思考问组装形式有斜管、直管两种；材质有聚丙烯、乙丙共聚、聚氯乙烯、玻璃钢四种；组装方法有用胶水粘接和熔连（电烙铁热熔）两种方法；斜管填管成型形状有六角形管状和波浪形片材状。特别是乙丙共聚波浪形片材用熔连法焊接的蜂窝状斜管近年来，得到全国各大小用户的一致好评，主要优点有:韧性强、组装强度好、不变形、不脆裂、使用寿命长、抗老化期在原聚丙烯填料3-5年的基础上可延长到5-10年的使用寿命，通过近年来的发展趋势，各地水厂选用斜管都在向乙丙共聚型填料发展。题，并发掘发展机会。系统性在斜管中的具体运用例子莫过于理循环了。泽亚企管认为，斜管斜管问题之所以重复存在，一个重要原因在于斜管者的工作没有做到很好的衔接，而是处于断裂状态。如同PDCA中的斜管循环，斜管者拟定了工作计划，却没有人执行计划；有人执行计划，却没有人检查计划有无偏离预期目标；也许有人监督、检查，但结果往往是只监不“控”，无人对检查结果进行总结，形成改善动作，为进入下 环创造条件